Céder ou transmettre l'entreprise
La décision de céder ou transmettre son entreprise est toujours une décision majeure, que ce choix soit occasionné ou non par le souhait du dirigeant de prendre sa retraite.
Elle comporte des aspects économiques, juridiques, fiscaux et sociaux significatifs, sans oublier la dimension psychologique et humaine…
Il convient notamment de réfléchir au meilleur schéma pour réduire le coût de transmission.
Il convient également de prendre en compte en amont les conséquences patrimoniales de la cession pour l’actionnaire et pour sa famille, surtout en cas de transmission à un héritier.
Comment, en effet transmettre l’entreprise à l’un de ses descendants, sans léser les autres ?
Comment céder progressivement à un repreneur familial en dosant la transmission du pouvoir et des responsabilités ?
Anticiper est donc le maître mot pour une cession réussie…
FIDEXTRA s’implique à vos côtés pour organiser au meilleur coût global une transmission qui assure la pérennité de l’entreprise, et qui évite les disparités entre héritiers génératrices de conflits familiaux.
Le cabinet peut vous aider en tout ou partie, et le cas échéant en collaboration avec vos autres conseils, à :
- réaliser en amont une étude de faisabilité
- définir la stratégie de cession
- anticiper les conséquences fiscales de l’opération et organiser le meilleur schéma en fonction de la réglementation en vigueur
- anticiper les conséquences de l’opération sur votre patrimoine personnel
- choisir le type de cession : fonds de commerce, branche d’activité, titres…
- prendre les décisions qui rendront l’acquisition plus aisée pour un repreneur
- mettre en place les outils de gestion nécessaires pour assurer la fiabilité et la transparence des informations financières sur l’entreprise
- réaliser le dossier de présentation de votre entreprise
- estimer la valeur de l’entreprise et de ses différentes branches d’activité
- étudier les propositions de reprise des repreneurs potentiels
- répondre aux questions diverses de l’acquéreur
- mener la négociation des différentes clauses
- organiser l’entrée de la rentrée financière dans votre patrimoine personnel
et dans le cas d’une cession familiale :
- réaliser un inventaire patrimonial et une évaluation de l’entreprise familiale
- respecter l’équité des lots entre héritiers
- veiller à la protection du conjoint
- organiser la transmission à un successeur identifié pour ses capacités entrepreneuriales
- réorganiser le pouvoir dans l’entreprise familiale
- organiser en amont le financement des droits de succession
- étudier la nouvelle situation de chacun au regard de l’ISF, pour en minimiser l’impact
- envisager l’ouverture du capital à des collaborateurs de confiance pour conforter le successeur familial…
